Das mittelständische Unternehmen aus der Lebensmittel- und Getränkeindustrie mit Sitz in Deutschland ist bekannt für seine innovativen Beverage-Konzepte und die Zusammenarbeit mit Künstler:innen. Gemeinsam mit zwei weiteren Getränkeherstellern bildet es eine Unternehmensgruppe, um Synergien optimal zu nutzen. Die Leistungen dieser Gruppe reichen von Produktion, eigener Abfüllung und Lagerung bis hin zur Logistik und Vermarktung von Influencer-Produkten. Um das vorhandene Wachstumspotenzial zu heben und die Skalierbarkeit zu verbessern, ist der Aufbau einer einheitlichen Systemlandschaft erforderlich, die den Bedürfnissen aller drei Unternehmen gerecht wird.  

• Die Systemlandschaft ist stark differenziert, wodurch die angestrebte Zusammenführung der Funktionen, Tätigkeiten und Rollen der drei Organisationen beeinträchtigt wird. 

• Unterschiedliche Strukturen der Unternehmen erschweren die Integration sowie die Skalierbarkeit aufgrund des Fehlens eines erweiterungsfähigen ERP-Systems. 

• Der hohe manuelle Aufwand, die verstreuten Daten in Excel-Dateien sowie die verschiedenen Systeme verhindern eine konsistente Datenhaltung und Nutzung für die Planung und Steuerung, da jegliche Systemunterstützung fehlt. 

• Die Überführung bestehender historischer Daten muss trotz analoger Erfassung und Systemumzügen sichergestellt werden.  

• Die begrenzte Verfügbarkeit von Mitarbeitenden mit systemischer Expertise stellt eine Herausforderung für die Implementierung dar.  

• Unterschiedliche Unternehmenskulturen sowie dezentrale Wissensverteilung erschweren die Zusammenarbeit.